• Главная
• Новости
• IT в кармане. Агрохолдинги взялись за разработку собственного ПО

В 2022 году после ухода из России иностранных поставщиков IT-решений, многие агрокомпании, активно занимавшиеся цифровизацией своих производств, пребывали в состоянии паники.

Стало понятно, что устранить проблемы, которые непременно возникнут при обслуживании зарубежных решений, будет почти нереальо.

Ведь работа современного оборудования и сельхозтехники в большинстве случаев завязана на IT-решениях передовых иностранных разработчиков, которые покинули Россию.

Своих же, отечественных продуктов, которые базировались бы на собственных российских программах, независимых от зарубежных, у нас практически не было.Freepik.comСтолкнувшись с новой реальностью, многие участники рынка смотрели на будущее отечественной цифровой инфраструктуры не слишком оптимистично.

Дальнейшая цифровизация АПК представлялась чем-то эфемерным.

Журнал «Агротехника и технологии» решил выяснить, какие изменения произошли на российском IT-рынке за последние два года, удалось ли создать замену иностранным решениям и насколько появившиеся отечественные разработки удовлетворяют потребностям аграриевЕщё недавно большинство российских агрокомпаний были подключены к готовым европейским и американским IT-решениям.

Аналогов им у отечественных компаний-разработчиков софта практически не было, а созданием собственного ПО почти никто из участников агрорынка не занимался. Неудивительно, что с уходом из нашей страны иностранных поставщиков IT-продуктов агропром оказался в крайне незавидном положении.

Среди наиболее часто встречающихся проблем, с которыми столкнулись компании, было ухудшение работы производств (за счёт выхода из строя датчиков контроля определённых процессов и т. д.), невозможность точного позиционирования сельхозтехники из-за отключения GPS и трудности с прошивкой техники и оборудования, которые стали обнаруживаться после обновления зарубежными разработчиками программного обеспечения.

Кроме того, появился огромный риск утечки данных (эти ситуации журнал «Агротехника и технологии» подробно осветил в выпуске № 4, 2022 года в статьях «Цифровые заложники», «Трансформация цифры» и «Цифровизация отменяется?»).

В результате заводам и агрохолдингам пришлось судорожно устранять проблемы, связанные с обслуживанием зарубежных систем, а также обратить свой взор в сторону отечественного софта.

И вот тут-то и выяснилось, что аналогов заморским IT-решениям у нас почти нет и не известно, появятся ли они, поскольку их разработка сопряжена с немалыми трудностями.

Причина в том, что для разработок большинства отечественных решений программного обеспечения требуются зарубежные программы (как платные, так и для бесплатного использования).

А это означает, что нашей стране, сильно «просевшей» как в области разработки нового ПО, так и в модернизации уже имеющихся решений, крайне сложно будет наверстать упущенное.

Тем не менее, за последние два года нашим разработчикам удалось добиться некоторых результатов.

И хотя уровень российских IT-решений пока не позволяет агрокомпаниям полностью отказаться от зарубежного софта, многие иностранные разработки уже не являются труднозаменимыми, утверждают представители IT-компаний.

Цифровая трансформацияПосле ухода с российского рынка западных поставщиков IT-решений российские компании столкнулись с необходимостью миграции на отечественное ПО, однако не всем удалось решить эту задачу быстро, говорит генеральный директор компании Visiology Алексей Никитин. «Причина в том, что формировавшиеся десятилетиями зарубежные платформы предлагали сразу весь спектр сервисов под одним зонтичным брендом (хотя раньше это были также разные стартапы, поглощённые головной компанией).

А теперь организациям нужно выбирать отдельные компоненты из доступных на рынке решений: систему учёта, ERP, СRM, BI и другие», — объясняет специалист.

Правда, в этом подходе он видит и плюс: для каждой задачи можно выбрать наиболее соответствующее потребностям ПО (между подавляющим большинством российских платформ уже есть готовые интеграции).

По словам директора компании Ideco Дмитрия Хомутова, после ухода из России западных вендоров, которые оставили без технической поддержки больше половины компаний в стране, локализация технологий стала важнейшей задачей для отечественной IT-отрасли. «Санкции в отношении России во многом стали катализатором и дополнительным драйвером процесса импортозамещения: около 76% крупных и средних российских компаний начали создание собственного ПО», — отмечает Хомутов.

При этом он добавляет, что если сперва реализация разработок осуществлялась только внутри организаций, то затем масштабы внедрения новых решений расширились.

В результате, продолжает Дмитрий Хомутов, в прошлом году даже на фоне сентябрьского запрета для западных IT-компаний на оказание услуг российскому бизнесу, отечественный IT-рынок продемонстрировал стабильный рост.

Согласно данным аналитиков ВШЭ, на которые ссылается директор Ideco, по итогам I-го квартала 2024 года объём реализации ИБ-услуг в отрасли вырос на 32,6%, до 1,7 трлн рублей, а инвестиции в кибербезопасность — на 79%, составив 724 млрд рублей.

Однако, замечает Хомутов, важным фактором для поддержки перехода на отечественное ПО по-прежнему остаются государственные инициативы, включающие налоговые льготы, субсидии для разработчиков, а также стимулирование спроса на российские разработки в государственных закупках.

Так, в 2024 году в рамках национальной программы «Цифровая экономика России» региональные и федеральные власти приобрели до 90% программных решений, сообщил он.«К концу прошлого года уже удалось заменить западные ОС отечественными разработками, которые соответствуют требованиям "СБ, Минобороны и "СТЭК по безопасности информации.

Появляются российские аналоги решений для управления базами данных, а офисные программы были заменены практически сразу: уже в 2022 году многие пользователи довольно быстро перешли на российское ПО», — поделился Дмитрий Хомутов.

В свою очередь, рассказывая про рынок аналитики, Алексей Никитин сообщил, что за последний год российские решения значительно нарастили свой потенциал и упростили переход с зарубежного ПО. Кроме этого, по его словам, значительно увеличилось число уже реализованных проектов внедрения, что позволяет рассматривать референсы и поиск подходящих для компании программных продуктов и системных интеграторов, способных воплотить подобный проект.

Отечественный продуктВице-президент компании «Дамате» Андрей ГригоращенкоНа «Тюменских молочных фермах» (входит в ГК «Дамате») было внедрено российское, импортонезависимоe и уникальное IT-решение — «Молоко 2.0», созданное в рамках ИЦК «Агропромышленный комплекс» компанией «Плинор» при поддержке фонда «Сколково».

Оно выводит управление стадом на качественно новый уровень.

Разработка полностью заменяет иностранные аналоги и существенно превосходит их по функционалу.«Молоко 2.0» решает основные задачи фермы: повышает точность и актуальность сбора данных, производит автоматизацию обязанностей сотрудников, сводит к минимуму влияние дефицита квалифицированного персонала.

Интеграция с различным оборудованием (доильные и весовые аппараты, кормовые системы и т. п.) позволяет фиксировать события напрямую на месте их возникновения, причём удобный интерфейс снижает затраты на обслуживавший его персонал в три раза.

Решение является облачным, что обеспечивает доступ к данным из любой точки мира и позволяет с легкостью контролировать фермы удобным и непрерывным способом.

Оно также помогает сохранить здоровье скота и повысить его производительность.

Например, своевременная расчистка копыт позволяет избежать потерь до 600 кг молока на корову за лактацию, а моментальное составление задач по вакцинации обеспечивает выживаемость молодняка до 99%.

С момента запуска проекта осуществлена интеграция с ключевыми процессами, внедрены автоматические уведомления о важных отклонениях, задачи распределяются и отслеживаются через систему, что улучшает прозрачность и управляемость всей фермы.

Платформа уже доказала свою эффективность и готова к масштабированию на всю молочную и животноводческую отрасль России, предлагая современные решения для оптимизации процессов и повышения конкурентоспособности хозяйств.

Директор по развитию бизнеса в АПК К2Тех Александр Эдер последние два года также наблюдает активную волну перехода предприятий агропромышленного комплекса на отечественные информационные технологии.

Он уверяет, что отечественные IT-решения уже демонстрируют определённые преимущества.

Среди них специалист выделяет использование современного стека технологий, который обеспечивает гибкость настройки под конкретные потребности российских предприятий, лёгкую интеграцию с существующими IT-системами, а также способность учитывать локальные производственные условия и сильную фрагментацию IT-инфраструктуры.

При этом Александр Эдер отмечает, что на фоне ухода зарубежных поставщиков предприятия начали активно проводить локализацию критически важных для бизнеса IT-решений.

К ним он причисляет платформы управления агробизнесом (FMS), системы управления производством (MES), аналитические решения (BI), поддерживающие использование IoT-устройств, а также системы управления активами, техническим обслуживанием и ремонтом (EAM) и цепями поставок (SCM).«Локализация позволяет не только заменить устаревшее оборудование и программное обеспечение, но и существенно повысить эффективность труда, прозрачность процессов управления и адаптивность к текущим рыночным условиям», — обращает внимание Эдер.

Вместе с тем, продолжает он, некоторые зарубежные IT-решения, особенно в области автономного управления сельхозтехникой и специализированных ERP-систем для крупных аграрных предприятий, остаются труднозаменимыми.

Специалист связывает это с высокой степенью зрелости технологий, которая достигнута зарубежными вендорами благодаря многолетним инвестициям в исследования и разработки.

В качестве примера он приводит сложные алгоритмы автономного вождения и интеграцию с различными типами оборудования.«Но ситуация постепенно улучшается.

На российском рынке появляются вендоры, которые активно развивают эти направления, например, в области систем для точного земледелия и аналитики», — говорит Александр Эдер.

Как отмечает генеральный директор компании «ГеомирАгро» Илья Воронков, сложнее всего заменить решения, работа которых основана на большом количестве исторических данных, собранных за

Источник: ИКАР. Институт Конъюнктуры Аграрного Рынка