• Главная
• Новости
• Инвестиции на выход. Российские продовольственные компании пытаются выйти со своими проектами за рубеж

Как показывает мировой опыт, следующим этапом естественного развития успешного агробизнеса является освоение внешних рынков.

И не только за счет экспорта произведенной продукции, а в том числе и путем покупки или строительства собственных активов на иностранной территории.

Россия пока от этого все-аки далека, однако некоторые крупные игроки тех или иных отраслей АПК такие планы уже имеют, а отдельные — их реализовалиЗА РФБЕЖОМ Н"ЖНО СТРОИТЬ ОРЦ, СКЛАДЫ И ХОЛОДИЛЬНИКИ "ото: ShtterstockПосле значительной девальвации рубля в ходе кризиса 2014-2016 годов и перехода Центробанка к плавающему курсу российские компании получили значимое ценовое конкурентное преимущество на местном и зарубежных рынках.

Однако для успешной экспансии одного только ценового конкурентного преимущества даже при наличии качественной продукции недостаточно.

Процесс завоевания экспортных рынков очень сложен с практической точки зрения, подчеркивает портфельный менеджер «Открытие Брокер» Тимур Нигматуллин.

Например, без строительства мощностей крайне сложно обеспечить необходимую для покупателей ритмичность поставок и в целом выдерживать приемлемое качество логистики.

Именно поэтому разумным шагом выглядят инвестиции в проекты за рубежом, даже если пока они не будут генерировать денежного потока. «По сути — это задел на будущее», — констатирует эксперт.

\"же работаютПока реальные примеры зарубежных активов во владении российских агропромышленных компаний можно пересчитать по пальцам одной руки.

Пожалуй, больше всех в этом преуспел крупнейший отечественный переработчик сои «Содружество» (Калининградская область).

Сейчас помимо трех МЭЗов, а также завода по производству соевого протеинового концентрата на Северо-Западе страны компания владеет предприятиями по переработке масличных в Бразилии (мощность 1 тыс. т/сутки), Турции (700 т/сутки), а также Беларуси (2 тыс. т/сутки).

Производства, расположенные в дальнем зарубежье, группа купила, соответственно, в 2010-м и 2018-м, а мощности в соседней республике были построены с нуля и запущены в прошлом году.

Приобретение бразильских активов руководство группы объясняло тогда желанием развивать свою деятельность как за счет покупки соевых бобов напрямую у сельхозпроизводителей, так и за счет переработки сои и другой продукции для получения доступа к одному из самых динамично развивающихся рынков в мире. «"силение нашего присутствия в стране с крупнейшей в Южной Америке экономикой является наиболее оптимальным для нас вариантом», — говорилось в пресс-релизе компании.

Примерно так же главный исполнительный директор Sodrugestvo Group S. A.

Александр Куценко комментировал покупку и турецких активов: «Поскольку мы продолжаем поиск новых стратегических возможностей развития — как с точки зрения географического расположения, так и в отношении предложения наших продуктов и услуг — это предприятие [мультизерновой перерабатывающий комплекс в г.

Измир, который группа приобрела у Altinyag Kombinalari Anonim Sirketi] отвечает нашим стремлениям к повышению уровня обслуживания клиентов на одном из наиболее динамичных рынков Средиземноморья и региона MENA (Ближний Восток и Северная Африка)».

Мощности Содружества по переработке соевых бобовПо мнению начальника Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Дарьи Снитко, выход «Содружества» в Латинскую Америку и Турцию — это прецедент и решительный шаг в направлении создания по-настоящему глобальной компании.

Что касается проекта в Беларуси — работы по возведению сначала агрологистического комплекса мощностью хранения 100 тыс. т сыпучих, тарных и наливных грузов, а затем МЭЗа по переработке 2 тыс. т рапса, сои и рыжика в сутки в г.

Сморгонь группа вела с 2011-го по 2018 год — то он, по словам ведущего эксперта Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Даниила Хотько, полностью оправдан с точки зрения обеспечения сырьем и перераспределения торговых потоков. «Качественную сою на переработку завод может закупать на Украине, рапс — в России, — говорит он. — А готовую продукцию — шрота, в частности, — группа реализует уже на территории самой Беларуси, а также поставляет на российский рынок».

Таким образом, логистика получилась более эффективная: теперь часть шротов, которые выпускаются на калининградских заводах и которые раньше уходили на реализацию в центральные регионы страны, «Содружество» отправляет на экспорт.

И их объем сейчас замещают поставки с белорусского предприятия, откуда ближе и дешевле путь в Россию, знает эксперт.

Актив в Казахстане есть и у еще одного из крупнейших игроков масложирового рынка — «Эфко».

Как сказано на сайте компании, запуск МЭЗа в Алма-Ате на 450 т/сутки по производству и выпуску маргаринов и промышленных жиров на 100 т/сутки состоялся в 2015 году.

В модернизацию комплекса было вложено $32,5 млн.

В прошлом году «Эфко Алматы» произвела 55,3 тыс. т продукции, при этом 47% от этого объема ушло на экспорт, сообщал портал Nur. kz.

Сама компания отказалась рассказать «Агроинвестору» о том, как развивается бизнес в Казахстане.

По мнению Дарьи Снитко, расширение масложирового бизнеса «Эфко» в Казахстан имеет большой потенциал.

В первую очередь потому, что проблемы в этом секторе там сходны с теми, что Россия пережила десять лет назад.

А значит, компания знает, как их решить.

Выпуск растительных масел в Белоруссии10 лет назад обзавелся винодельческим хозяйством Chateau d’Avize в регионе Шампань во "ранции основной владелец «Абрау-Дюрсо» (крупнейший российский производитель игристых вин), политик и предприниматель Борис Титов.

С момента покупки по середину 2017 года вложения в развитие этого бизнеса составили около €3 млн, писали «Ведомости».

Первую коммерческую партию именного миллезимного (производится в лучшие годы из лучшего винограда) органического шампанского французский шампанский дом выпустил два года назад.

Как сообщала пресс-служба «Абрау-Дюрсо», из 10,6 тыс. бутылок экстра-брюта, произведенного из собственного шардоне категории гран крю, на продажу в Россию должна было поступить лишь 1 тыс. бутылок.«Нам в структуре холдинга был просто необходим шампанский дом, потому что для любого производителя игристого вина регион Шампань — это что-то такое ключевое, базовое, по сути, вторая родина, — комментировал порталу Slon.ru причины покупки данного актива Титов. — Наличие своего винного дома в этом регионе создает определенную репутацию производителю игристых вин.

Более того, в этой ситуации оно вытягивает весь бренд, делает его выше по качеству.

Думаю, что „Абрау-Дюрсо“ от того, что у нас теперь есть свое хозяйство во "ранции, только выигрывает.

Здесь заложен и сугубо практический смысл — к примеру, передача технологий из "ранции, и польза для нашего российского бренда.

Потому что люди понимают: если ты умеешь производить шампанское на его родине, то, значит, ты умеешь производить и хорошее вино в России».

Сейчас в распоряжении виноделов Chateau d’Avize находится 2 га виноградников.

В хороший урожайный год шампанский дом способен выпускать около 20 тыс. бутылок.

\"ранцузский проект «Абрау-Дюрсо» — хороший пример диверсификации бизнеса, считает президент Союза виноградарей и виноделов России Леонид Попович.

По его словам, Chateau d’Avize производит интересный эко-продукт. «Многие наши производители вина уже накопили достаточный опыт, чтобы идти с ним за рубеж, показывать свои возможности и умения, — считает эксперт. — И эти знания позволяют создавать бизнес в любом месте, было бы желание и деньги».

Только планируютВпрочем, «Абрау-Дюрсо» не намерена останавливаться только на "ранции.

В ноябре прошлого года компания вела переговоры с коллегами из Китая об инвестициях в создание производства легкого шампанского и вина в КНР, заявлял тогда в интервью РИА Новости Борис Титов.

Зайти на рынок соседней республики «Абрау-Дюрсо» пытается с 2011 года, рассказывал в феврале «Ведомостям» президент группы Павел Титов.

По его словам, компания уже два года работает с китайцами над совместным проектом в порту Далянь в сфере премиального энотуризма.

На Китай нацелился и один из крупнейших агрохолдингов страны «Русаго» Вадима Мошковича.

Как сообщала недавно Global Times, группа намерена инвестировать $5 млрд в крупномасштабный проект по производству свинины (3 млн т/год) и переработке кормов (1 млн т/год) в Циндао (провинция Шаньдун), о чем между компанией и правительством региона подписано соответствующее соглашение.

По мнению старшего аналитика Beijing Orient Agribusiness Consultants Ма Вэньфэн, с учетом того, что в Китае активизировалась африканская чума свиней, «Русагро» выбрала для реализации своего проекта «просто идеальное время».

Цены на свинину и живых свиней в Китае продолжают расти, и это делает отрасль еще более прибыльной.

Сразу на три страны (помимо Китая, на "збекистан и Казахстан) смотрит и один из крупнейших российских игроков рынка овощей защищенного грунта «ЭКО-культура».

Как сообщали ранее СМИ, в КНР холдинг ведет переговоры о строительстве тепличного комплекса площадью 250 га в партнерстве с местной Huafa Group.

\"инансирование на себя полностью должна взять китайская сторона, а «ЭКО-культура» будет заниматься оперативным управлением.

В Китае инвесторам нужно делать ставку на выращивание биопродукции, считает гендиректор консалтинговой компании «Технологии роста» Тамара Решетникова. «Действительно качественных овощей в КНР производят мало.

Даже если судить по продукции, которая поступает из страны на прилавки Д"О и Сибири, то пестицидов и стимуляторов роста там зачастую избыток, причем много таких веществ, которые наши надзорные ведомства даже порой не умеют определять, — знает она. — В то же время в самом Китае растет уровень жизни, а вместе с ним и желание потребителей питаться более здоровой пищей, поэтому экологически чистая продукция будет иметь там высокий спрос».

Однако, напоминает эксперт, в КНР очень сложная экономическая, юридическая среда для неместного бизнеса, и менталитет китайского и российского предпринимателя принципиально отличается.

Именно вследствие этого пока у российских бизнесменов возникают большие сложности с реализацией совместных проектов, переговоры могут растягиваться на долгие годы, говорит Решетникова.

Инвестиции в тепличный комплекс на 314 га, хранилища, а также перерабатывающие мощности в "збекистане изначально оценивались «ЭКО-Культурой» в $472 млн.

Источник: ИКАР. Институт Конъюнктуры Аграрного Рынка