• Главная
• Новости
• «Траст» обработает землю

Непрофильный актив банка возделает выходец из «Русагро»"ото: Максим Кимерлинг / КоммерсантъНе сумев найти покупателя на владельца более 300 тыс. га сельхозземель "К «Ростагро», банк непрофильных активов «Траст» решил повысить эффективность этого бизнеса.

Для этого привлечен бывший топ-менджер «Русагро» и «Агротерры» Юрий Костюк, который должен повысить стоимость актива для продажи до 2023 года.

Но из-за текущего кризиса инвесторы будут ограничены в средствах, а стоимость земель может снизиться.

О том, что Юрий Костюк стал гендиректором "К «Ростагро», стало известно из ЕГРЮЛ. «Ростагро» (до конца 2017 года называлась «Росагро») — один из крупнейших владельцев сельхозземли в стране.

По данным BEFL, группа управляет около 326 тыс. га.

Основной земельный банк сосредоточен в Пензенской области, есть филиал в Саратове. «Ростагро» ранее связывали с группой «Бин» (сейчас «Сафмар»), но ее представитель это опровергал.

После санации Бинбанка в сентябре 2017 года, основным владельцем которого тогда был Микаил Шишханов, плохие и непрофильные активы Бинбанка перешли в банк непрофильных активов «Траст», который сегодня владеет и «Ростагро».

Юрий Костюк в прежние годы был топ-менеджером группы «Русагро» Вадима Мошковича и «Агротерры» (принадлежит американской NCH Capital).

По словам источника “Ъ” на рынке, основной задачей господина Костюка на новом месте будет вывод «Ростагро» на прибыльность.

Консолидированная отчетность группы не раскрывается.

По данным «СПАРК-Интерфакс», на конец 2018 года совокупный убыток связанных с «Ростагро» компаний был на уровне 5 млрд руб.

В «Трасте» сообщили “Ъ”, что перед Юрием Костюком поставлена задача по повышению эффективности и увеличению маржинальной прибыльности с гектара за счет совершенствования технологий и оптимизации затрат.

Он также должен заняться автоматизацией и оптимизацией бизнес-процессов за счет внедрения IT, а также приведением всех процедур в соответствие с корпоративными стандартами банка.

Юрий Костюк отказался от комментариев.

Оптимизация бизнеса «Ростагро» могла потребоваться для привлечения инвестора.

По данным источника “Ъ” на рынке, «Траст» обсуждал продажу активов с несколькими потенциальными покупателями, но переговоры ничем не завершились, так как стороны не сошлись в цене.

По словам директора «Совэкона» Андрея Сизова, сельхозземли в Пензенской области в среднем стоят около 22 тыс. руб. за 1 га.

Таким образом, около 300 тыс. га в этом регионе можно оценить в 6,6 млрд руб.

В «Трасте» говорят, что диалог с потенциальными стратегическими инвесторами ведется постоянно.

Поставленные перед новой командой «Ростагро» задачи направлены на долгосрочный рост стоимости актива и подготовку к потенциальной продаже, которая может состояться на горизонте до 2023 года, заявили в банке.

Директор «Совэкона» Андрей Сизов отмечает, что, если в «Ростагро» есть серьезные проблемы, вывод бизнеса на прибыльность может быть нетривиальной задачей, с которой за несколько лет справиться непросто: «В растениеводстве невозможно что-то в принципе быстро наладить, это не конвейер, а эффект от нововведений зачастую можно оценить только в следующем сезоне».

При этом может потребоваться решение вопросов с логистикой, хранением и проч., а для управления может не хватать квалифицированных кадров, особенно высшего и среднего звена, добавляет он.

Осложнить поиск покупателя на «Ростагро» может и текущая ситуация.

По словам гендиректора Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрия Рылько, хотя самого по себе сельского хозяйства кризис, вызванный пандемией COVID-19, особо не коснулся, из-за макроэкономических факторов число сделок M&A в отрасли может сократиться, так как доступных средств для финансирования крупных приобретений будет, скорее всего, меньше.

Кроме того, пандемия и глобальное снижение спроса на сельхозпродукцию — негативный фактор для цен на сельхозземли, добавляет господин Сизов.

В России, по его словам, ситуация усугубляется из-за регулирования — системы квотирования, отслеживания и проч., что отрицательно сказывается на рентабельности отрасли, горизонт планирования в которой находится на уровне 5–10 лет и выше.

Источник: ИКАР. Институт Конъюнктуры Аграрного Рынка